上海市激光技术研究所是一家具有45年历史的激光技术应用型研究所,2001年起转制为国有科技型企业。转制后企业面临着股权单一，机制不灵活，市场化不足，规模化生产组织能力不强，人才结构不合理等发展瓶颈。2010年9月朱德祥同志到任上海市激光技术研究所所长后，锐意进取，勇于创新，逐渐使激光所走上了良性发展的轨道。
上任伊始，他带领所党政班子成员，在全所开展激光所“十二五”发展规划大讨论，通过大量的调研和论证，确立了“技术立所、人才强所、产业兴所”的发展战略，紧扣“小核心、大协同、广延伸”的发展理念，注重技术进步和管理创新的“双轮驱动”，提出了建设平台型企业的目标。近年来，激光所充分发挥技术、人才、项目识别、渠道、品牌、公共研发服务和平台优势，经过不懈努力，经营格局大幅优化，人才队伍不断壮大，创新能力大幅提升，一个集技术与产品研发、工程技术服务、平台支撑为一体的新型科技型企业逐步形成。
朱德祥同志坚持将技术创新、市场开拓和服务社会创新相结合，以产业应用为切入点，开展企业自主创新，开发了系列具有自控核心技术和市场竞争力的产品，有效增强了全所技术研发的前瞻性以及研发与市场开拓的关联度。在他的主持、指导下，在激光直接物标溯源、激光多媒体创意等领域均有突破性发展。他亲自指导、策划组织的以物联网重要支撑技术——物品直接标识溯源技术攻关，瞄准市场需求，研发关键技术，以系统开发、典型行业应用为切入点，推进激光直接物标技术在装备制造、物流管理、食品药品安全管理等行业、领域的应用，使激光所成为国家工信部首批物联网专项资金支持的单位之一，同时还建立了上海激光直接物标溯源工程技术研究中心，进一步确立了激光所在该领域的优势地位，为推动激光直接物标技术的应用与发展奠定了良好基础。
朱德祥同志在推进激光所“内生式”创新的同时，注重克服“小循环”、“自循环”的局限与不足，不断探索开放式、社会化创新，以激光所为平台，吸引、聚合社会创新创业团队(包括民营资本)，组建混合所有制专业公司。通过内涵发展与合纵连横式的外延发展，实现优势互补、互利共赢，统筹解决了激光所在体制、机制、人才、市场、技术等方面瓶颈问题，提升了激光所的核心竞争力、品牌影响力、盈利能力、产品与服务的市场占有率，有效地带动了全所的发展，实现了技术、人才、资本、市场各方面资源的优势互补，并形成了快速市场反映能力，从而更加有效的服务市场、服务客户、服务行业。
2011年，朱德祥同志敏锐捕捉到了物标技术在信息时代的重要作用，与行业优势企业——上海通友自动化科技有限公司合作，组建由上海通友自动化公司、激光所、经营技术骨干团队三方共同出资的混合所有制公司——上海通友同创光电科技有限公司，开拓激光标识溯源系统在相关领域的应用。自成立以来，公司业务已扩展至汽车、核电、航空等领域，是上海大众、上海通用、约翰迪尔和采埃浮(ZF)等企业该项业务的主要供应商。
结合文化创意产业大发展的背景，借助激光所原有优势，2012年组建了混合所有制专业公司——上海超艺激光科技有限公司，先后承担和参与完成了“秀虹口闹元宵·1933老场坊5D激光秀”、“缤纷徐家汇新年倒计时激光秀”等大型演出，将激光技术、展示技术与现代多媒体应用技术相融合，开创城市繁华地段大型户外主题激光演绎之先河，并同步搭建了激光创意工程发展平台，取得了良好的社会和经济效益。工作中整合和发挥协作单位优势，联合攻关，实现了研发和应用的无缝对接，技术水平和工程化能力大幅度提升，呈现了人才、技术、应用同步提升的良好发展局面，项目团队荣获上海市总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号。
为进一步确立和巩固激光所在激光医学设备领域的优势地位，通过引进经验丰富的经营和研发团队，组建了上海奥镭光电技术有限公司，研发具有国际先进水平的半导体激光医疗设备，为激光医疗设备业务板块的发展增添新引擎。
近年来，通过实施“化所为园”的开放式、社会化创新战略，激光所各类资源的潜力和潜在价值得以充分释放，这种“能力孵化”加“投资”和“服务”的模式，在为社会创新提供支撑的同时，也切切实实的促进和带动了所的发展，实现了体制机制创新、运营模式创新、技术创新、管理创新、市场推广应用和人才队伍建设等效应的协同与叠加，创新能力和创新价值实现效率持续提升，是转制型研究院所实现自身发展和服务全社会创新的有效结合。
未来，激光所将进一步聚焦激光光电子产业发展的重点领域，集聚行业优势资源以及有关创新创业团队，努力成为激光行业创新资源密集、“根”深叶茂、开放式、社会化创新的新载体，促进激光光电子产业提质升级。
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