公司全年实现营业收入为23.53亿元，同比增长32.4%；归属于母公司所有者的净利润1.68亿元，同比增长218.7%，经营性净现金流1.79亿元，同比增长103.7%。

　　报告期内，公司敏感元器件板块产销规模进一步提升，销售收入同比有较大幅度的增长；同时由于国内4G业务投资需求释放，光通讯业务板块高速产品销售量大幅增长，推动公司营业收入同比有较大幅度的增长，提升了公司盈利水平。

　　一、回顾2014，公司主要工作如下：
 
　　1、以管理变革求突破，成效显著

　　2014年，公司新一届董事会换届工作顺利完成，在管理模式、管理结构和经营团队激励政策上进行了重大变革，加强公司一体化管理，进一步完善内控体系的制度建设，推进全面预算管理制度，构建完整的考核指标体系和相应的奖惩机制，完善核心资产管控流程和制度，多渠道促进公司管理，规范了公司运营，进一步提升了公司经营决策能力与管理执行水平。

　　2、以新产品、新市场、新客户为增长点，经营规模和效益双提升

　　2014年公司顺应行业发展趋势，在“制造向高端，服务型制造”的战略指引下，基于客户需求持续创新，着力打造销售精英团队，探索新的销售模式，加大高毛利产品和海外市场的开拓力度，在新产品、新市场、新客户方面取得突破。

　　报告期内，高理公司在进一步完善信息化建设的基础上，实现采购、生产、仓储与销售物流一体化，提高协同效率，不断推进生产自动化改造，提高人均贡献率；朝着新能源汽车、智能家居和可穿戴设备领域，积极研发新产品，取得了较大突破。在国内首创纯电动汽车PTC加热系统，在市场应用基础上正在开发第二代产品；自主研发的系列汽车传感器，打破汽车传感器国产化率低的局面，为迎接“智能驾驶”时代的到来提供了精确的感知基础；适用于智能家电的新型封装结构超小型、高精度温度传感器打破了国外垄断，达到国际领先水平。有效整合国内外市场资源，实现客户群体、销售渠道、媒介资源的融通共享。在管理变革上互相镜鉴，推动深度变革。

　　报告期内，正源公司有源紧握4G网络建设的市场契机，在管理变革、新产品开发、内部资源整合方面均取得一定成绩。通过客户和产品分析，明确了以客户化导向的经营策略，以大客户的需求作为产品开发的来源，提升大客户服务质量;聚焦技术含量高，更具价值优势的高端产品，向高端制造转型；同时加大对自动化技术的开发和推广，降低对人工的依赖;内部整合方面，利用现有客户资源，实现行业内有源、无源、子系统多领域的产品整合，为大客户提供更多的产品服务，提高销售份额。

　　报告期内，激光公司继续向“高端制造、服务型制造”突破转型，继续整合资源实施资本运作，加强全球化战略布局。在新产品开发方面，新开发的窄脉宽光纤机打黑应用，稳固了在核心大客户的行业应用；蓝宝石切割、LDS、DF-PLUS激光切割机研发和标准化工作获得进展。产业链整合进一步成型，与参股的多家激光核心器件制造公司锐科、奥森迪科、纽敦光电等联动更加紧密；下游石油筛管加工相关产业发展的基础进一步夯实，同时带动激光全自动切缝管设备在南美、中东等市场热点区域全面热销；在业务架构上新成立自动化部，以激光设备为核心深入挖掘“智能”装备的产品内涵。在管理变革方面，强抓企业运营及管控机制，狠抓资产质量，管理的一体化运作取得显著成效，企业运营效率有效提高，核心资产的周转率同比大幅上升。2014年，激光公司坚持大客户和国际化战略，充分应用互联网时代的网络营销手段，组建专业的网络营销团队，积极探索适合的网络营销模式，通过多渠道的互联网营销手段，有力促进了公司国际业务的销售。

　　3、以资本运营完善产业布局为支撑，服务主营业务发展

　　2014年，公司深入践行“以产品经营夯实企业基础，以资本经营扩张企业规模”的经营理念，投资公司以“服务主业”为发展定位，围绕产业链上下游进行股权投资，通过构建产融结合的发展方式，探索以存量资本撬动广泛社会资本的经营路线；强化股权投资管理，建立健全对已投项目企业的规范化管理机制，确保股权资产的保值、增值；创新资金融通渠道，利用闲置资金，聚合社会资本，建立市场化运作机制，发起设立1.8亿创投基金。为更好地服务主营产业板块，扩大产业规模、增强公司盈利能力打下良好基础。