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他是一名85后，是一项国家火炬计划的带头研发者。从做销售员开始，他一路摸爬滚打，尝试着驾驭一家经营了十几年的家族企业，并希望能将它带往资本市场，成为上市公司——
人物名片
姓名：郑长和
籍贯：温州
出生：1985年11月
职务：浙江嘉泰激光科技有限公司总经理
经历自述
我大学毕业后就进父亲一手创办的公司工作，从最基层的销售做起。我的想法其实很简单，就是趁年轻好好积累管理经验来接管企业，继承父业，将企业越办越强。
多年的历练下，我主导研发的“全风冷半导体激光器的产业化”项目于2012年被列入国家火炬计划。但我不认为这些都是属于我的成绩，只是父亲给的平台比较好而已。不过，接下来我将亮出自己的剑，不管前方上市的道路有多艰难，我都要坚持走下去，因为这是我今后能使企业走得长远的最佳方式。
专访
关键词：
第一选择
温都财访：在接任嘉泰激光科技有限公司总经理职务前，你尝试过其他创业方式吗?
郑长和：“嘉泰激光”是我父亲在2002年创办的，他一直希望日后我和弟弟能接手这个家族企业。十几年来，我和弟弟是亲眼看着父亲如何一步步地将企业发展壮大，我们也跟着“嘉泰激光”一起学习、成长。我深知父亲对企业的付出和期望，所以2006年大学毕业后，我没有像其他“创二代”一样，出去闯一闯或者自己创业，第一选择就是马上回去帮父亲打理企业。
关键词：
历练学习
温都财访：在家族企业中，你做过哪些工作?
郑长和：2006年，“嘉泰激光”的发展已经比较稳定。父亲让我从基层做起，我选择了去销售部门学习。当时父亲告诉我，销售是公司非常重要的板块，因为销售需要与人沟通，开阔眼界，这是作为管理者必须要做到的。当时我没有想这么多，我的想法特别简单，在我未来接手公司前，我必须要好好学习公司每个层面的工作。
开始的时候，我跟着几个区域的销售经理学习，跑客户、拓展业务，从开拓瑞安市场再到广东市场。那时广东的机床市场发展较快，所以我被派往那儿边学习边拓展市场，有了一定基础之后开始全国各地跑。2009年，我们在上海成立了一家科研公司，我在那边开始学习激光的研发项目。2010年，我才正式回到温州总部工作。
关键词：
管理者
温都财访：回到温州后，有遇到什么困难或压力吗?
郑长和：2010年我的工作重点已转向温州总部，负责为公司的业务做全面推广。虽然在外面跑了多年的销售，已有了一定的销售经验，但毕竟还年轻，我在管理方面完全还是新手。特别是对激光行业领域的认知、人脉以及掌握最新的技术信息等方面，很多时候我都跟不上父亲及其他行业人士的节奏。于是我通过参加科技行业大会、加强与部门的沟通工作等来提升自己的能力，还参加了激光产业集群，及时了解行业动态。
经过努力，我取得了一些成绩，比如“嘉泰激光”成为省内首家进入激光切割机研究开发领域并规模化生产的企业，而由我主导研发的“全风冷半导体激光器的产业化”项目于2012年被列入国家火炬计划。
关键词：创新
温都财访：对于父亲一手创办的家族企业，在你介入后，有一些什么样的创新?
郑长和：对于公司内部的管理和业务、产品开发方面，我父亲其实还是挺与时俱进的，一直做得比较好。我只是利用我销售方面的特长，做了小小的改变。我们公司每年花费在产品的推广费用就要好几百万元，形式比较单一，比如通过一些媒介进行宣传。2011年，我大胆尝试新的方式，租了钢材市场的一个场地摆了一台价值200万元的激光切割机，不但每天能直接利用激光切割机给客户加工，最重要的这台机器是一个活广告，给我们公司带来不少客户，很多客户看了我们这台激光切割机就马上下单要买。一年下来，我们这台机器就产生净利润近70万元。这种新的宣传推广方式得到了父亲的认可，去年我又增加了一个场地。
关键词：新三板
温都财访：你们上新三板的材料早已经上报相关机构，现在进行到哪个阶段?
郑长和：我们在2013年与方正证券签订了上市服务协议，是温州较早一家准备上新三板的企业。因为上新三板，我看到了企业自身存在的一些问题。上新三板过程中主要遇到两个问题：一方面是减资，我们因为产值大，当时注册的资金是5000万元，要上新三板，必须通过减资才能达到要求，这样花了一些时间。另外就是很多温州传统企业遇到的财务规范问题。作为家族企业，一直以来公司的钱和老板的钱是没有分开的，准备上新三板后，我们一直在努力解决财务上的问题，目前会计事务所在审计，预计今年3月完成股改。
关键词：老员工
温都财访：技术型企业更注重人才，你是怎么做的?
郑长和：明年我也将成为“嘉泰激光”工龄十年的老员工，这么多年，嘉泰的发展确实离不开人才。作为集激光切割产品的研发、生产、销售于一体的企业，产品的技术研发非常重要，我会通过深圳的产业集群寻找人才。因为受地域的限制，一些高端技术人才不愿来温州，所以我们有家专门的研发公司在上海，由我弟弟负责，我会安排研发人员在上海工作。温州公司主要还是技术人员居多，为了增强员工的凝聚力，每年我们都会安排员工旅游，既为了减压也为了增进生活方面的了解、关照，同时我们也提供丰厚的物质奖励。
关键词：研发投入
温都财访：作为一名85后，你在科技创新方面有哪些想法?
郑长和：作为高新技术企业，产品的创新在于研发。嘉泰发展的十几年时间里，从最初的生产打标机到现在的激光切割机，之所以能成功，在于产品的不断创新。技术上的创新需要我们在研发上大投入。我打算加大研发资金的投入，加强与院校的合作，和他们一起进行研发项目，成立课题组，研发快速切割项目等。
另外，对激光切割机，我想在软件上进行创新和升级，使其运用的范围更广些。
关键词：国内空白
温都财访：你对企业的未来有什么新规划?
郑长和：今年不出意外，我们应该能成功登陆新三板，完成资本市场的对接，但我的目标是转板上主板。对于企业来说，未来我想重点要抓的还是产品，我的新项目是激光技术的不断完善，主要将激光打标机技术运用到线路板上，这个产品目前在国内还是空白，至少可以减少5至6道工序。还有一个新项目就是更高功率的切割，开发6000瓦的激光切割机。
图说
作为未来注定要接掌家族企业的85后新生代，郑长和的个性开朗但不张扬。他每天去公司上班，光开车来回就要两个多小时，不仅要跑银行、联系相关部门、报项目，还要负责宣传和销售，可以说相当忙碌，但也获得了回报。作为省内首家进入激光切割机研究开发领域并规模化生产的企业法人代表，去年底，他荣获了“科技新温商”的称号。他认为，自己还年轻，企业的荣誉应该归于父亲的“杰作”，他还有很多东西需要学习。本周，“温都财访”带你走近这位“宁波银行杯”首届科技新温商的最年轻获得者。
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