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今年7月，人民网财经部“品牌中国”报道组一行走进深圳特区，就中国品牌与创新的话题，实地探访了多家新兴高新技术企业，与企业家、科学家进行了面对面的交流。虽然这些企业很多目前并未被公众所熟知，但它们在各自的专业领域，包括生物医药、无人机、激光技术、材料科学，通过自主的技术创新，已经取得了能够与外国同行“扳手腕”的实力。我们希望，在未来的十年，在它们中间，能够出现几家可以改变世界产业格局、树立行业标杆、赢得世界尊重的企业，就像今日的华为、腾讯一样。
“去年6月28日，当时我坐在最后一排看《变形金刚4》，看到中间有一个太阳从地平面升起的图案，由激光电影放映机打出的图面很亮，视觉冲击力非常强，一瞬间我有一种想法，新的时代来临了。”2015年7月14日，面对人民网“品牌中国”采访组，深圳市光峰光电技术有限公司创始人、总裁李屹动情地说。
李屹眼中的“新时代”，是激光显示技术，在未来的显示技术中，激光显示让中国人有可能掌握专利和技术的主动权。在光峰光电的展示厅，记者一行看到了由韩国LG公司代工生产的100英寸激光电视，看到了光峰光电与中影合作推出的激光电影放映器材，看到了激光微投影设备。
光峰光电能否以手中的核心技术开创出一片蓝海，让中国家电、影院等企业摆脱被国外垄断者包围的命运?
初心：回国创业打造“中国之光”
“你想要用你余下的生命去卖糖水，还是你想有一个机会去改变世界?”1983年，“苹果教父”乔布斯用极具煽动性的语言说服百事可乐总裁约翰·斯卡利担任苹果CEO。在经历了创造“苹果”，再到被苹果董事会驱逐，创建皮克斯电脑动画公司，回归之后颠覆手机行业，乔布斯用一生证明了他真的是“活着就是为了改变世界!”
对于不走寻常路的人来说，除了物质刺激之外，总有一种叫情怀或是使命感的东西驱动他们前行。当被问到为什么要创业时，李屹说，在财务上实现自由之后，做企业最主要的冲动“想做一件事情实现自己的理想”。他说，在硅谷时，我们对未来显示技术的看法有别于其它人，这时候要么认定是自己错了，要么是坚持自己的想法，这是创业的初心。
1991年，李屹从清华大学毕业之后，赴美求学，获得光学工程博士学位，随后进入了美国最好的激光研究室——美国罗彻斯特大学国家激光实验室从事研究工作。2004年，他与同学、朋友等一起在硅谷创办公司。5年之后，他将核心研发团队从美国硅谷移植到深圳，创建了光峰光电。
李屹说：“我们的目标是做一件事，这件事在科学史上能够留一笔，对大家的生活要有帮助。”
谈及当时的回归过程，李屹曾对媒体说：“我们几个人在海外已经有很好的工作生活条件，但我们都想创新技术，走一条别人没有走过的路。我想打破传统光学巨头的技术垄断，用中国之光照亮世界的舞台!”
在回答人民网记者提问时，李屹还提到另一个非常重要的因素。他说，中国经济发展非常快，在这样的背景下，作为一个留学生，参与创业是实现自己抱负非常好的机会，而且是不可多得的机会。他说：“如果李彦宏还待在美国的话，可能就没有现在的百度。”他还说，正因为有这样的宏观背景，才造就了像小米这样一批优秀的创业公司。
在接受记者采访时，除了谈到对创业理想的坚持之外，李屹还特别提到，光峰光电之所以能站稳脚跟，与政府的大力支持密不可分。他说：“2009年的‘千人计划’，深圳的‘孔雀计划’，对稳定我们团队的心起到了至关重要的作用。”
据了解，“千人计划”是中国政府围绕国家发展战略目标，从海外引进高层次人才计划的简称。“孔雀计划”则是深圳地方政府围绕经济特区发展战略目标，以推动发展高新技术等战略性新兴产业为重点，聚集海外高层次创新创业人才和团队的规划。
李屹回忆，在深圳“孔雀计划”支持的第一批团队中，光峰光电是唯一的民营企业。他说，当时光峰光电的规模很小，销售额可能就几十万人民币,深圳政府无偿给了一些资金上的支持。“今天你看到的激光电视等这些技术先进的产品，在那个时候都没有，当时只有PPT。”
砥砺前行：突破日韩企业的“马奇诺防线”
二战时期，法国在北部建立了逶迤390公里的马奇诺防线，企图阻止德军的入侵，但后者却采用迂回策略，绕过马奇诺防线进行突袭，从而让防线变得一文不值。
在显示领域，主流技术从CRT、LCD、LED演进到现在的OLED，由于历史积累少，原创性、基础性核心技术为国外尤其是日韩企业所垄断。在“群狼环伺”、壁垒森严的环境下，光峰光电所看重的激光显示技术如何获得竞争优势?是否能够成功突围?李屹和他的光峰光电团队给出的答案是——用创新颠覆传统打法。
光峰光电董事梁荣说，“以激光为事业的企业全国都有，但正儿八经拿激光作为显示手段的以前没有。从硅谷成立团队，再到2009年回国，十年磨剑，光峰光电在技术源头做了大量的创新。”据他介绍，截至目前，光峰光电在全球拥有将近600项专利。
梁荣说：“很多人想不明白，为什么市场上怎么突然出来一个搞激光的光峰光电，还号称技术领先，都没有听到过，实际上企业在源头上先是默默无闻地搞研发。”
梁荣还讲述了企业在最初时期所遇到的种种挑战。他说：“以前我们在美国做研发，和德州仪器以及其它国际巨头有过一些合作，但他们不屑一顾，觉得这种技术不可能成功。正因为他们认为绝对不可能，给了我们机会。如果他们觉得这个事OK，现在可能是德州仪器的天下，可能是飞利浦的天下。”
到了2014年7月份，在美国召开的全球显示高峰论坛上，激光显示技术成为了热点之一。梁荣说：“对当时的传统显示技术而言，亮度要达到5000流明是一个坎，我们在旁边默默无语，因为我们在实验室已经做到一万流明，他还争论能否超过5000流明。我们做出来的技术远比国际业界预想的要远。”
光峰光电的在创新方面的努力赢得了回报。2014年，光峰光电开发的全球首款20000流明符合DCI标准的激光电影放映机被成功应用于《变形金刚4》在中国的首映。2013年1月8日，在美国举办的2013国际消费电子展( CES)上，采用光峰光电核心显示技术的100英寸激光电视就已经被权威科普杂志《Popular Science》评选为 “2013 CES未来产品奖”。
破除垄断：用成本优势抢占市场主导权
激光显示技术到底对于中国企业意味着什么?梁荣说，对于其它显示技术，中国企业只有跟随的命运，在液晶领域，百分之百的设备，80%以上的原材料都要依赖进口。“几百、几千亿投资液晶线，我们还没有挣钱的时候，别人全挣了。”他说，激光显示技术的成像方式并不主要依靠屏幕，可以大幅度降低成本。
对此，李屹也深有体会，他曾对媒体说，液晶电视8.5代线动辄投资上百亿，而光峰光电十万台产量仅耗资几亿，液晶做到75英寸以上就没有成本优势了，而量产的激光电视则还可以降低成本。
据梁荣介绍，激光显示技术依靠芯片成像，其最大的优势是符合摩尔定律，从原理本身来看，颠覆了传统显像方式。他说，如果依靠屏幕成像，70英寸的电视可能要卖一万到二万，80英寸的可能要七、八万了，100英寸就得要几十万，芯片成像就不一样了，性能提高很快，但芯片成本却变化不大，依靠芯片成像，摆脱屏面限制，成本可以做得很低，质量可以做得很好。“未来一定是激光显示的天下。”他说。
市场对激光显示技术的接受度越来越高。李屹对人民网记者透露，与中影合作的中影光峰激光放映项目目前已有几十个，年底将达到几百个。有一则媒体报道称，中国电影器材有限责任公司总经理林民杰在出席2015年文博会时对激光显示的未来表现出十足的信心。林民杰认为，未来中国的电影一定激光技术为核心，中国将引领世界进入“激光电影放映时代”。
对于激光电视的前景，李屹认为，2014年是激光电视的探索年， 2015年将成为激光电视元年。“如果80英寸以上的激光电视能够降到5万以内，它将会很快进入家庭”。他认为， 在今年，激光电视市场的规模和价格都会有比较大的突破。
在大的工程投影机等领域，李屹希望自主品牌、自主技术，能够替代国外进口品牌。在小微投领域，他希望相关产品明年能大规模产业化，给老百姓生活带来实惠。
在采访中，李屹多次提到，激光显示的未来前景不可限量。“我个人认为这个技术是会跟LED技术并驾齐驱的一个主流技术，它是一个基础性的技术，有广泛性的应用，有深远的发展前景。”
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