马新强董事长在听取各项报告后指出，在看到成绩的同时，更要着眼于长远，直视存在的问题。本部作为管理中心，各职能部门要深入业务一线，既要有发现问题的能力，更要有解决问题的能力，还要通过信息化工具、数字化手段进行管控。

他强调，各公司要提高政治站位，认真、全面梳理“行业领先、国产替代”产品，使公司产品战略与国家战略同频共振，在没有硝烟的战争中勇担重任，只有攻克的山头越来越多，才能逐步实现科技的自立自强，各核心业务要志存高远，打造一批“全球第一”的产品,进一步提升核心竞争力、行业地位。同时，作为一家上市公司，产品具备领先性、独创性不仅能提升企业价值，也能获得含金量更高的利润，国家急需的产品也是市场急需的，把与国家战略同频共振的产品做好了，就是好产品，必然有利于公司高质量发展。

科技创新，一靠投入，二靠人才，他指出，打造“行业领先、国产替代”的产品必须加大力度引进高端人才，华工科技一直倡导“感情留人、事业留人、待遇留人”，要使人才感情上有依托、有依附，事业上能体现个人价值、成就感，待遇上要有竞争力，研发投入必须要向技术人才倾斜。

他要求，核心骨干要有新作为、新面貌，提升境界、格局，充分认识到我们所从事的不仅仅是一份工作，更是一份光荣的事业，秉持共同的目标，彼此支持、协同发展，通过提升学习力、深度思考能力、执行力，共同把事业推向新的高度。